Transformação Administrativa em Minas Gerais
A Secretaria de Estado de Planejamento e Gestão de Minas Gerais (Seplag-MG) está se destacando em 2025 ao ampliar sua atuação na modernização da administração pública. Com foco na valorização dos servidores e implementação de soluções tecnológicas, a pasta tem promovido uma série de iniciativas inovadoras. Essas ações têm se mostrado eficazes, com a automação de processos, redução de burocracias e otimização do trabalho dos servidores.
“Estamos reestruturando a gestão pública mineira ao equilibrar a automatização inteligente com o fortalecimento das nossas lideranças e a melhoria das condições de trabalho na Cidade Administrativa. Nosso compromisso é garantir que a inovação não seja apenas uma questão tecnológica, mas também social e estrutural, proporcionando um ambiente mais diverso, seguro e eficiente. Ao desburocratizar tarefas e investir no bem-estar dos servidores, entregamos um Estado mais ágil e humano para todos os mineiros”, afirma Silvia Listgarten, secretária de Estado de Planejamento e Gestão.
Iniciativas Inovadoras e Resultados
O programa Automatiza.MG, responsavel por implementar robôs assistentes, já contabilizou 113 robôs que assumiram atividades repetitivas, resultando em uma economia de mais de R$ 162 milhões e poupando 10.215 horas de trabalho operacional. Em 2025, a Seplag capacitou 1.079 servidores e teve 2.011 inscritos no curso online de desenvolvimento de assistentes virtuais.
Para fortalecer essa iniciativa, foi criada a Rede Automatiza, que congrega profissionais que desenvolvem automatizações e utilizam inteligência artificial no serviço público.
O Laboratório de Inovação do Governo de Minas, conhecido como LAB.mg, teve um papel crucial ao atender mais de 20 instituições públicas, promovendo projetos de melhoria e transformação digital através de oficinas e da aplicação da Linguagem Simples na revisão de documentos, sempre com foco nas necessidades de cidadãos e servidores.
Atração e Desenvolvimento de Lideranças
No campo da gestão de pessoas, o programa Transforma Minas se destaca ao já ter realizado 527 seleções, sendo 12 apenas em 2025. O Programa de Desenvolvimento de Lideranças (PDL) se expandiu este ano, alcançando 80 subsecretários, 60 superintendentes e 213 gestores regionais, além de criar o PDL RH, focado nas lideranças de Recursos Humanos. Pesquisas de clima e engajamento também foram aplicadas em todos os órgãos participantes.
A educação e o reconhecimento dos servidores apresentaram resultados positivos. A plataforma Capacitar EAD, um ambiente virtual de aprendizagem, atingiu a marca histórica de 27.105 certificações em 2025. A V Semana do Servidor, que celebra a contribuição do funcionalismo, registrou 1.380 certificações e 4,5 mil visualizações online. Além disso, o Programa de Qualidade de Vida no Trabalho focou em promover ações de saúde mental e bem-estar dos servidores.
Condições de Trabalho e Infraestrutura
Os pagamentos dos salários e do 13º dos servidores foram mantidos em dia neste ano, assim como as férias-prêmio, que haviam sido suspensas em 2015 e retomadas pela atual gestão em 2019. O montante total desde 2021, incluindo passivos e novas aposentadorias, ultrapassa R$ 1,265 bilhão.
A Seplag-MG também implementou melhorias significativas na infraestrutura da Cidade Administrativa. Em 2025, foram entregues novos abrigos e caminhos cobertos que conectam os edifícios, pontos de ônibus e estacionamentos, garantindo proteção contra as intempéries e conforto aos servidores durante os deslocamentos.
Outra inovação importante foi a introdução de uma nova linha de ônibus gratuita para facilitar o acesso dos servidores à Cidade Administrativa, com partida de um local próximo à Estação Pampulha, além de uma frota modernizada de ônibus, proporcionando maior comodidade.